Outsourcing- und beratungsdienstleistungen

Outsourcing- und beratungsdienstleistungen

Überblick

Outsourcing ist unsere Stärke. Agiliway bietet eine Reihe von Dienstleistungen, die Ihnen helfen, Ihre Outsourcing-Erfahrung reibungslos zu gestalten, damit Sie schnell von Ihrem Offshore-Team profitieren können.

Unser portfolio

Agiliways Portfolio an IT-Outsourcing-Beratungsdiensten umfasst:

  • Beurteilung der Bereitschaft zum Outsourcing
  • Analyse von Lücken im Outsourcing-Prozess
  • Outsourcing-Destination
  • Aufbau eines Remote-Entwicklungszentrums
  • Remote-Projektmanagement

Beurteilung der bereitschaft zum outsourcing

Haben Sie sich entschieden, Ihr IT-Projekt auszulagern, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Sie haben bereits Erfahrung mit Outsourcing in Indien, sind sich aber nicht sicher, ob es in Osteuropa genauso funktioniert? Hat Ihr Management beschlossen, einige IT-Arbeiten auszulagern, aber Ihre Prozesse sind nicht für verteilte Teams geeignet? Antworten auf diese und viele ähnliche Fragen liefert unser Service für Beurteilung der Bereitschaft zum Outsourcing.

Beurteilung der bereitschaft zum outsourcing umfasst:

  • Analyse Ihrer Bedürfnisse und Ziele im Outsourcing für kurz- oder langfristige Aussichten
  • Überprüfung des internen Prozesses und Toolsets
  • Analyse der erforderlichen Fähigkeiten
  • Ausrichtung der analysierten Informationen auf den beabsichtigten Zweck des Outsourcings, um Ihre Stärken und Schwächen sowie mögliche Risiken zu ermitteln
  • Entwicklung von Engagement-Optionen und empfohlene Outsourcing-Strategie

Als Ergebnis der Bewertung erhalten Sie eine vollständige Liste der Risiken und Lücken, eine vorgeschlagene Outsourcing-Strategie, Empfehlungen für die Konsistenz interner Prozesse und einen Umsetzungsplan dafür. DIe Beurteilung der Bereitschaft zum Outsourcing ermöglicht es Ihnen, viele der Fallstricke und Kosten beim Anlassen des Outsourcings zu vermeiden, sodass diese Bemühungen für Ihr Unternehmen reibungslos und schnell verlaufen.

Lückenanalyse im outsourcing-prozess

Nutzen Sie bereits Outsourcing für bestimmte Zwecke, es läuft aber nicht so rund, wie Sie es sich vorgestellt haben, und Termine verschieben sich ständig? Haben Sie keine klare Vorstellung davon, was geht bei Ihrem Outsourcing-Partner vor, und es hält Sie nachts wach? Gibt es ständig Spannungen zwischen Ihrem Team und den Ingenieuren beim Outsourcing-Partner? Oder möchten Sie einfach nur wissen, ob es eine Möglichkeit gibt, mehr von Ihrem aktuellen Outsourcing-Partner zu bekommen?

In diesem Fall ist die Analyse der Lücken im Outsourcing-Prozess die richtige Wahl. Während der Lückenanalyse werden unsere Berater die verschiedenen Aspekte – Menschen, Prozesse, Tools, Zusammenarbeit – zwischen Ihrem Team/Unternehmen und Ihrem Outsourcing-Partner aufzeigen.

Als Ergebnis erhalten Sie eine unvoreingenommene Analyse von Kooperationslücken und Risikobereichen mit einer klaren Empfehlung zu deren Behebung und einem Plan zur weiteren Verbesserung.

Auswahl der richtung des outsourcings

Haben Sie sich entschieden, nach Osteuropa auszulagern, haben aber nicht genügend Informationen, um einen Engagementplan und ein Budget zu erstellen? Oder können Sie sich nicht entscheiden, welches osteuropäische Land am besten zu Ihren Bedürfnissen passt? Dank Agiliway können Sie unsere langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verschiedenen osteuropäischen Ländern nutzen, um die beste Wahl zu treffen oder einen qualifizierten Analysebericht für Ihr Management zu erstellen.

Die dienstleistung der auswahl einer richtung für outsourcing umfasst:

  • Analyse der Bedürfnisse, Besonderheiten und Anforderungen/Einschränkungen Ihres Unternehmens in Bezug auf Outsourcing-Partner und Standort
  • Einhaltung Ihrer Anforderungen, Einschränkungen und Besonderheiten lokaler Märkte. Obwohl wir von einer Region sprechen, hat jedes Land in der Region seine eigenen Besonderheiten in Bezug auf den Markt für IT-Kompetenzen und seine Größe, Arbeitskosten, kulturellen Besonderheiten, das politische Klima, Besteuerung usw., die für Ihr Unternehmen wichtig sein können.
  • Auswahl der besten Option für Ihre Bedürfnisse und Ausarbeitung einer Empfehlung zur Outsourcing-Strategie

Als Ergebnis erhalten Sie einen detaillierten Bericht, in dem die Besonderheiten jedes analysierten Bereichs für das Outsourcing aufgeführt sind, der Ihren Bedürfnissen und Einschränkungen entspricht, sowie einen Implementierungsplan mit detaillierten Kosteninformationen.

Schaffung eines remote-entwicklungszentrums

Haben Sie sich entschieden, Ihr eigenes Entwicklungszentrum zu gründen, sind sich aber nicht sicher, ob Sie über die richtigen Fähigkeiten verfügen? Oder möchten Sie das Risiko mit dem Partner teilen?

Agiliway hilft ihnen, ihr eigenes entwicklungszentrum in der ukraine zu bauen. Das beinhaltet:

  • Planen Ihr neues Remote-Zentrum basierend auf Ihren Bedürfnissen und Marktaussichten
  • Ausrichtung Ihrer Prozesse und Entwicklung der neuen bei Bedarf
  • Auswahl und Einstellung von Menschen mit Talent in der Ukraine
  • Verwaltung von Gehältern und anderen Ausgaben für Ihr ukrainisches Remote-Entwicklungszentrum
  • Schulung Ihres internen Teams für die Zusammenarbeit mit einem Offshore-Partner
  • Überwachung Ihres ersten Projekts, um einen erfolgreichen Start sicherzustellen
  • Verwaltung von Räumlichkeiten und Beziehungen zu lokalen Behörden

Schließlich haben Sie in kurzer Zeit ein neues Entwicklungsteam zusammengestellt, das sofort einsatzbereit ist, und Sie können Ihre Risiken und Kosten minimieren.

Wir bieten flexible Modelle der Zusammenarbeit. Abhängig von Ihrer Erfahrung und Ihren Risikoteilungspräferenzen kann Agiliway den Prozess der Einrichtung Ihres Remote-Entwicklungszentrums verwalten, alle oder einen Teil der Funktionen ausführen, die kompetenzbasierte Einstellung oder Gehaltsabrechnung verwalten oder die ganze Arbeit erledigen und Ihnen dann ein fertiges und funktionierendes Entwicklungszentrum nach einem Build-Use-Transfer-Modell übergeben.

Fernverwaltung von projekten

Haben Sie ein cooles technisches Team in einem osteuropäischen Remote-Entwicklungszentrum, aber das Projektmanagement ist schlecht, sodass Sie ständig Termine verpassen und Ihnen die Kosten ausgehen? Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Remote-Team nur dann gute Leistungen erbringt, wenn Sie es besuchen, und funktioniert unterdurchschnittlich, wenn Sie nach Hause zurückkehren? Sind Sie sich nicht sicher, was Ihr Outsourcing-Partner macht und warum er so langsam ist?

Es ist eine gemeinsame Besorgnis. In den meisten Fällen ist das Problem nicht die Leistung Ihres Outsourcing-Partners oder Remote-Entwicklungsteams, sondern das Fehlen einer angemessenen Verwaltung und Kommunikation mit Ihrem Partner. Die gute Nachricht ist, dass wir bei Agiliway wissen, wie man mit diesen Problemen umgeht.

Agiliway bietet einen remote-projektmanagement-service an, der umfasst:

  • Ausrichtung von Entwicklungsprozessen für ein Remote-Team oder einen Anbieter
  • Projektplanung für angemessene Teamgröße und Rollen
  • Tägliche Aufgabenzuweisung und Leistungskontrolle
  • Risikomanagement
  • Etablieren einer regelmäßigen Kommunikation zwischen lokalen und entfernten Teammitgliedern auf verschiedenen Ebenen
  • Sicherstellung einer regelmäßigen Kommunikation des Projektstatus mit Ihrem Management bezüglich geeigneter Kennzahlen und Meilensteine
  • Fernüberwachung der Teamstimmung und -zufriedenheit

Dank unserer Manager können Sie sich jederzeit auf die Leistungsfähigkeit Ihres Outsourcing-Dienstleisters verlassen.

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